结合我们的方法论和经验，我们将商务智能引入企业有以下的关键步骤：

(1)需求定义

需求定义是整个项目的基础，也是影响项目成败与否的关键步骤之一。

(2)现状分析

详细分析企业现有的资源状况，包括分析现有系统的能力和管理人员的能力两方面。比如说系统能够提供的技术数据和报表，可以支持的决策分析;管理人员的观念、技能、素质等。

(2)企业管理的稳定性，主要包括：

企业的管理流程稳定和健全

内部管理报告机制稳定，报表基本固定

企业的组织机构基本稳定，近期没有大的并购活动

并购频繁将会导致系统架构的根本变化

组织机构的巨大变化将使系统架构设计无法适应

(3)企业项目的接受程度和参与程度，包括：

1.客户对于系统实施的期望和认识

2.客户财务部门的接受和积极参与

3.客户IT部门与财务部门的紧密合作与内部沟通

4.从企业外部来讲(主要是咨询顾问公司)，主要因素有：

(1)实施团队的项目管理能力

实施团队必须有一个绩效管理的较全面的管理方法论，如以上所述的DTT绩效管理框架。

实施团队的项目管理与实施经验

实施团队对于项目预算的合理控制

(2)实施团队的项目实施能力

实施团队内部的合理组成与分工

项目实施中的技术难点的有效克服和完善

客户需求的有效控制与引导?真正了解客户的需求并对项目实施方向正确把握

(3)良好客户关系的建立和维持

有效沟通与企业使用人员保持及时联系

项目实施文档的用户友好与简单实用

用户手册的翔实、易读

良好的用户使用培训

【案例】-企业预算管理及财务分析

公司类型：汽车制造商、汽车零配件生产厂商

国际著名商务智能软件--企业分析及计划系统

实施前

1.每月手工进行计划的工作

2.制定的计划不能详尽至各类细节，如各部门各班组的人力资源计划等

3.常因制定计划所参照的数据不充分或不正确而导致目标方向的偏差

4.预算与预测方法不科学，随意性较大，管理层容易据此类不准确信息做出不明智的决策

5.通过系统可进行各类决策分析，如仓储库存分析、销售分析、市场分析及客户分析等降低了库存商品量90%，并使订单处理时间减少了近75%

6.计划工作在系统中进行，更加便于统筹管理 ,数据采集准确充分，计划制定具有很强的科学性

7.无论月度、季度和年度计划都能详尽到各类细节

8.采用了科学的预算及预测方法，使得计划切合实际并具有很强的预见性

9.管理层依据准确的预算及预测能够及时地发现问题并做出决策。